Как мы работаем с лидерами
Наш подход к коучингу руководителей построен на глубоком понимании конкретных вызовов, с которыми сталкивается каждый человек. Мы не верим в универсальные решения. Вместо этого создаём индивидуальный путь развития, который учитывает вашу личность, цели и контекст вашей работы.
Знакомство и диагностика
Первая встреча — это возможность понять друг друга. Мы обсуждаем ваши задачи, болевые точки и то, что действительно важно для вас как для руководителя. Проводим диагностическую сессию, которая помогает выявить текущие паттерны поведения и зоны роста.
Построение стратегии
На основе первичной диагностики разрабатываем персональную программу. Определяем конкретные цели, метрики прогресса и временные рамки. Эта стратегия — живой документ, который мы корректируем по мере продвижения.
Регулярные сессии
Работаем в формате еженедельных или двухнедельных встреч. Каждая сессия длится 90 минут и фокусируется на конкретных ситуациях из вашей практики. Между встречами вы получаете домашние задания и инструменты для применения новых навыков.
Интеграция и результаты
Через три месяца проводим промежуточную оценку прогресса. Смотрим на изменения в реальных рабочих ситуациях, собираем обратную связь от вашей команды. Корректируем фокус работы, если появились новые приоритеты.
Методология, которая работает
Мы используем интегративный подход, который сочетает несколько проверенных методик. Это не эклектика ради эклектики — каждый инструмент применяется осознанно, в нужный момент, для решения конкретной задачи.
- Работа с убеждениями и внутренними барьерами через когнитивный подход
- Развитие эмоционального интеллекта для эффективного взаимодействия с командой
- Практические инструменты управления сложными переговорами и конфликтами
- Техники саморефлексии для выявления слепых зон в вашем стиле руководства
- Стратегическое мышление и долгосрочное планирование карьеры
Типичный путь клиента
Февраль 2026 — Старт
Анна, руководитель отдела продаж в технологической компании, обратилась с запросом на улучшение навыков управления командой из 12 человек. Основная сложность — высокая текучка и конфликты между сотрудниками.
Март-Апрель 2026 — Погружение
Первые два месяца работали над стилем коммуникации Анны и её подходом к делегированию. Выяснилось, что она склонна к микроменеджменту, что демотивировало опытных сотрудников. Внедрили новую систему постановки задач и обратной связи.
Май-Июнь 2026 — Трансформация
Появились первые результаты. Команда стала работать более автономно, снизилось количество эскалаций. Анна научилась доверять своим людям и сфокусировалась на стратегических задачах. Текучка сократилась на 40% за квартал.
Июль 2026 — Закрепление
Завершающий месяц посвятили укреплению новых навыков и подготовке к самостоятельной работе. Анна получила набор инструментов для дальнейшего развития и понимание, в каких ситуациях стоит обратиться за поддержкой снова.
Готовы начать свой путь?
Первая консультация бесплатна. Мы обсудим вашу ситуацию, ответим на вопросы и поможем понять, подходит ли вам наш подход. Без обязательств, без продаж — просто честный разговор о вашем развитии как лидера.
Записаться на консультацию